{"id":3057,"date":"2021-07-07T10:57:22","date_gmt":"2021-07-07T10:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cciantwerp.com\/roadmap\/"},"modified":"2021-10-28T13:40:14","modified_gmt":"2021-10-28T13:40:14","slug":"roadmap","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cciantwerp.com\/fr\/roadmap\/","title":{"rendered":"Roadmap"},"content":{"rendered":"\t\t
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ROADMAP 2025: un horizon \u00e9conomique<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Depuis 2002, notre pr\u00e9sentation de la Feuille de route \u00e9conomique, qui a lieu tous les cinq ans, est devenue un \u00e9v\u00e9nement que nos membres attendent avec impatience.<\/p>\n

Sous la direction de McKinsey & Co, nous avons cr\u00e9\u00e9 la feuille de route 2025\u00a0: un aper\u00e7u de notre fa\u00e7on de travailler et de ce pour quoi nous nous battons.<\/p>\n

Lors du lancement en 2019, nous avons partag\u00e9 notre vision du d\u00e9veloppement de notre r\u00e9gion alors que nous entrons dans cette nouvelle d\u00e9cennie de mani\u00e8re spectaculaire et divertissante. Les principaux sujets du plan sont la logistique intelligente, la sant\u00e9, les talents et la technologie. Intelligent, num\u00e9rique et \u00e9volutif sont les mots cl\u00e9s.<\/p>\n

Il a fallu plus de six mois de planification pr\u00e9alable et la participation de plus d’une centaine d’acteurs de premier plan pour lancer la feuille de route 2025.<\/p>\n

Notre objectif principal \u00e0 travers ce plan d’avenir est de r\u00e9pondre \u00e0 la question des d\u00e9fis auxquels seront confront\u00e9s les entrepreneurs de demain. Il y a dix ans, les questions fiscales et les co\u00fbts salariaux auraient \u00e9t\u00e9 en t\u00eate de l’agenda. Mais aujourd’hui, nos principales pr\u00e9occupations se sont d\u00e9plac\u00e9es vers la digitalisation, le vieillissement de la population et la transition \u00e9nerg\u00e9tique. La feuille de route est, \u00e0 cet \u00e9gard, la boussole qui guide notre fa\u00e7on de travailler ; c’est un instrument de m\u00e9ditation strat\u00e9gique qui nous aide \u00e0 rationaliser les services que nous offrons \u00e0 nos membres. Elle joue un r\u00f4le cl\u00e9 pour d\u00e9terminer quelles formations nous mettons en place, quels r\u00e9seaux d’apprentissage nous mettons en place et quelles missions \u00e9conomiques nous organisons.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Au-del\u00e0 de notre r\u00e9gion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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De plus, la collaboration avec McKinsey nous aide \u00e0 regarder au-del\u00e0 de notre horizon r\u00e9gional. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, le contexte international dans lequel notre port et notre industrie sont en concurrence est devenu m\u00e9connaissable. Lors des s\u00e9ances d’information et des conf\u00e9rences que nous organisons pour nos membres, nous abordons ces sujets en d\u00e9tail et sensibilisons aux derniers d\u00e9veloppements.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Notre approche<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Notre toute premi\u00e8re Feuille de route, en 2002, a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation, au sein de notre Chambre de Commerce, d’une plateforme permanente de concertation avec le secteur industriel. L’int\u00e9gration du secteur portuaire et une alliance avec le secteur diamantaire ont suivi quelques ann\u00e9es plus tard. Nous expliquerons ces plateformes plus en d\u00e9tail dans le chapitre suivant.
\nEnsemble, ces structures d’acteurs que nous avons construites ces quinze derni\u00e8res ann\u00e9es forment la centrale que nous utilisons aujourd’hui pour maintenir des sujets strat\u00e9giques importants \u00e0 l’agenda politique. Mais ces plateformes \u00e9taient aussi le think tank
\nqui a d\u00e9fini le contenu et les projets de notre Feuille de route 2025 actuelle.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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